Bokslut
Belopp i hela 1000
Omsättning
Resultat efter finansnetto
BOKSLUTSPERIOD | 2023-12 | 2022-12 | 2021-12 | |
|---|---|---|---|---|
| Startdatum | 2023-01-01 | 2022-01-01 | 2021-01-12 | |
| Slutdatum | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
LÖNER & UTDELNING | 2023-12 | 2022-12 | 2021-12 | |
|---|---|---|---|---|
| Valutakod | SEK | SEK | SEK | |
| Löner styrelse och VD | - | - | - | |
| Löner övriga | - | - | - | |
| Föreslagen utdelning | 0 | 0 | 0 |
RESULTATRÄKNING | 2023-12 | 2022-12 | 2021-12 | |
|---|---|---|---|---|
| Valutakod | SEK | SEK | SEK | |
| Omsättning | 328 | 481 | 652 | |
| Avskrivningar och nedskrivningar | 0 | 0 | 0 | |
| Summa rörelsekostnader | −302 | −506 | −534 | |
| Rörelseresultat efter avskrivningar | 27 | −26 | 118 | |
| Finansiella intäkter | 0 | 0 | 0 | |
| Finansiella kostnader | 0 | 0 | 0 | |
| Resultat efter finansnetto | 27 | −26 | 118 | |
| Resultat före skatt | 27 | −26 | 117 | |
| Skatt på årets resultat | 0 | 0 | −24 | |
| Årets resultat | 27 | −26 | 93 |
BALANSRÄKNING | 2023-12 | 2022-12 | 2021-12 | |
|---|---|---|---|---|
| Valutakod | SEK | SEK | SEK | |
| Immateriella anläggningstilgångar | 0 | 0 | 0 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 0 | 0 | 0 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | 0 | 0 | 0 | |
| Summa anläggningstillgångar | 0 | 0 | 0 | |
| Färdiga varor och handelsvaror | 0 | 0 | 0 | |
| Kundfordringar | 31 | 41 | 108 | |
| Kassa och bank | 19 | 0 | 72 | |
| Summa omsättningstillgångar | 50 | 41 | 180 | |
| Summa tillgångar | 50 | 41 | 180 | |
| Summa fritt eget kapital | 7 | −22 | 93 | |
| Summa eget kapital | 32 | 3 | 118 | |
| Summa avsättningar | 0 | 0 | 0 | |
| Summa långfristiga skulder | 0 | 0 | 0 | |
| Leverantörsskulder | 6 | 0 | 8 | |
| Summa kortfristiga skulder | 18 | 39 | 62 | |
| Summa eget kapital och skulder | 50 | 41 | 180 |
Ladda ner gratis årsredovisning
Osman Tahir Studio AB
Org.nr 559296-1030
Lås upp Bisgraf & få bättre insyn med Allabolag PLUS
I samarbete med Bonanza så finns mer detaljerade grafer på de flesta organisationers sidor.
