Bokslut
Belopp i hela 1000
Omsättning
Resultat efter finansnetto
BOKSLUTSPERIOD | 2022-12 | 2021-12 | 2020-12 | |
|---|---|---|---|---|
| Startdatum | 2022-01-01 | 2021-01-01 | 2020-01-08 | |
| Slutdatum | 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
LÖNER & UTDELNING | 2022-12 | 2021-12 | 2020-12 | |
|---|---|---|---|---|
| Valutakod | SEK | SEK | SEK | |
| Löner styrelse och VD | - | - | - | |
| Löner övriga | - | - | - | |
| Föreslagen utdelning | 0 | 0 | 0 |
RESULTATRÄKNING | 2022-12 | 2021-12 | 2020-12 | |
|---|---|---|---|---|
| Valutakod | SEK | SEK | SEK | |
| Omsättning | 0 | 0 | 0 | |
| Avskrivningar och nedskrivningar | 0 | 0 | 0 | |
| Summa rörelsekostnader | −2 | 0 | 0 | |
| Rörelseresultat efter avskrivningar | −2 | 0 | 0 | |
| Finansiella intäkter | 832 | 0 | 0 | |
| Finansiella kostnader | −165 | 0 | 0 | |
| Resultat efter finansnetto | 665 | 0 | 0 | |
| Resultat före skatt | 665 | 0 | 0 | |
| Skatt på årets resultat | 0 | 0 | 0 | |
| Årets resultat | 665 | 0 | 0 |
BALANSRÄKNING | 2022-12 | 2021-12 | 2020-12 | |
|---|---|---|---|---|
| Valutakod | SEK | SEK | SEK | |
| Immateriella anläggningstilgångar | 0 | 0 | 0 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 0 | 0 | 0 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | 60 | 50 | 25 | |
| Summa anläggningstillgångar | 60 | 50 | 25 | |
| Färdiga varor och handelsvaror | 0 | 0 | 0 | |
| Kundfordringar | 0 | 0 | 0 | |
| Kassa och bank | 431 | 24 | 25 | |
| Summa omsättningstillgångar | 3 506 | 1 399 | 25 | |
| Summa tillgångar | 3 566 | 1 449 | 50 | |
| Summa fritt eget kapital | 665 | −1 | 0 | |
| Summa eget kapital | 715 | 49 | 50 | |
| Summa avsättningar | 0 | 0 | 0 | |
| Summa långfristiga skulder | 2 852 | 1 400 | 0 | |
| Leverantörsskulder | 0 | 0 | 0 | |
| Summa kortfristiga skulder | 0 | 0 | 0 | |
| Summa eget kapital och skulder | 3 566 | 1 449 | 50 |
Ladda ner gratis årsredovisning
Mlhn Förvaltning AB
Org.nr 559235-7437
Lås upp Bisgraf & få bättre insyn med Allabolag PLUS
I samarbete med Bonanza så finns mer detaljerade grafer på de flesta organisationers sidor.
